El absentismo laboral afecta a casi la mitad de los talleres españoles en 2026

Entre los talleres afectados, casi tres de cada cuatro han sufrido bajas de varias semanas o meses, mientras que el 88,3% asegura que las ausencias han tenido un impacto directo sobre su producción.

En términos globales, el absentismo condicionó seriamente la actividad del 43,3% de los 157 talleres participantes en la última Encuesta de Actividad y Clima Empresarial de CONEPA.

El absentismo laboral se ha convertido en un importante factor de tensión para la actividad de los talleres españoles. El 49,0% de las empresas participantes en la 'IV Encuesta de Actividad y Clima Empresarial en los Talleres Españoles', realizada por la Federación Española de Empresarios de Talleres de Automoción (CONEPA), afirma haber afrontado este problema durante los últimos seis meses.

El informe, elaborado a partir de las respuestas de 157 talleres de toda España, incorpora por primera vez un bloque específico sobre absentismo laboral para conocer su incidencia, la duración de las bajas, su impacto sobre la producción y los perfiles de los trabajadores más afectados.

Los resultados muestran que el problema no se limita a ausencias puntuales. De los 77 talleres que declararon haber sufrido episodios de absentismo, 56 —el 72,7%— señalaron que las bajas se prolongaron durante semanas o meses. Los 21 restantes, el 27,3%, indicaron que tuvieron una duración de apenas unos días.

Un impacto directo sobre la capacidad productiva

La duración de las bajas tiene una consecuencia directa sobre el funcionamiento cotidiano de los negocios. El 88,3% de los talleres afectados —68 de los 77— asegura que las ausencias interfirieron claramente en su producción. Solo nueve empresas consiguieron sacar adelante todo el trabajo sin que las bajas comprometieran seriamente su actividad.

Si se toma como referencia el conjunto de la muestra, los datos indican que el absentismo perjudicó de manera significativa la capacidad productiva del 43,3% de los talleres consultados.

Esta incidencia resulta especialmente relevante en empresas pequeñas y medianas, donde la ausencia prolongada de uno o varios profesionales puede alterar la planificación, ampliar los plazos de reparación, incrementar la presión sobre el resto de la plantilla y limitar la capacidad para aceptar nuevos trabajos.

El efecto del absentismo se produce, además, en un contexto de dificultades para dimensionar adecuadamente los equipos. El 51,6% de los talleres participantes considera que necesita reforzar su plantilla, mientras que la captación y retención de profesionales cualificados aparece entre las tres principales preocupaciones del 68,2% de los encuestados. La coincidencia de ambos factores —escasez de profesionales y ausencias prolongadas— incrementa la vulnerabilidad de los talleres y dificulta la reorganización del trabajo cuando se produce una baja.

Mayor incidencia entre los trabajadores de mediana edad

La encuesta también pregunta a los talleres afectados si aprecian alguna relación entre el absentismo y la edad de sus trabajadores. Entre los 74 talleres con absentismo que respondieron a esta cuestión, el 58,1% indica que las bajas se concentran principalmente entre los profesionales de mediana edad.

Un 37,8% señala una mayor incidencia entre los trabajadores jóvenes, mientras que el 4,1% considera que el absentismo es más frecuente entre los empleados de mayor edad y próximos a la jubilación.

En cuanto a las causas, entre los 76 talleres con absentismo que respondieron a esta cuestión, los problemas leves de salud representan la razón más habitual, citada por el 53,9%. A continuación se sitúan las ausencias sin justificar, señaladas por el 31,6%, y los problemas graves de salud, mencionados por el 14,5%.

Un reto añadido para la organización del taller

Los resultados ponen de manifiesto que el absentismo no constituye únicamente una cuestión relacionada con la gestión de los recursos humanos. Su impacto alcanza directamente a la organización del trabajo, la productividad, los tiempos de reparación y la atención al cliente.

Para reducir sus consecuencias, el informe evidencia la necesidad de avanzar en la planificación de las plantillas, la polivalencia y formación de los equipos, la prevención de riesgos laborales y la implantación de procesos que permitan responder con mayor flexibilidad a las ausencias.

La dimensión de las empresas del sector hace que resulte especialmente difícil sustituir de manera inmediata a un profesional cualificado. Por ello, una baja prolongada puede provocar cuellos de botella en determinadas áreas, sobrecargar al resto de los trabajadores y afectar a la rentabilidad de un negocio que ya se encuentra sometido a fuertes presiones operativas y económicas.